团队在安排中的出现，根本上是安排习惯快速改变环境要求的结果。团队是安排敷衍环境改变的好办法之一。为了习惯环境改变，企业必须简化安排结构层级和供给客户服务的程序，将不同层级中供给同一服务的人员或服务于同一顾客的不同部分、不同工序人员结合在一起，从而在安排内形成各类跨部分的团队。IBM、GE、AT&T等大公司，所具有的团队均达百个之多。

一起，为了习惯环境不断改变的要求，许多企业安排开端走向协作，从而在企业之间出现了一些跨安排团队，如公司在开发777客机过程中，先后组建了235个团队，其中大部分团队都是由公司人员和其他公司（包含航空公司队员一起组成，它们分别从事新机型的规划和飞机部件的制造作业。

这些团队就是跨安排的团队。而在此之前，公司的传统做法与我国许多企业现行的做法很类似：首先由规划人员提出方案，然后由出产人员付诸加工，产品出来后让顾客和出售人员供给反应意见在整个过程中，项目的改进作业犹如在滚雪球，因此出产没有开端，成本现已很高了，更不用说产品在运用中给客户造成的损失。

团队可以把以前按顺序而又前后脱节的作业放在一起进行。团队可以随时组建，一旦完结作业，便可随时解散。它所完结的作业是用其他办法无法完结的。可以说，不管是从事新产品研发，仍是改进工艺流程，团队均可把多种优势、技术和知识揉合在一起。一起，它还给我们一种重要启示：每个人都有必定的创造性，在适宜的时候让他们的智慧一起闪光，将迸发出无量的力量。