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增强团队领导魅力，培育职工之前爱情经过几回拓宽活动，我都从中学到了领导艺术，拓宽练习许多项目都是职工做领导，在统筹安排，领导反过来体会职工的压力，扮演接纳遵守的人物。
这种体会式练习，恰巧把互相理解的精力发挥。现实情况中，领导和部属所考虑问题的视点与办法总是存在严重误差。领导一般都是商场人士，着眼的是外部需求的认同；部属往往是人士，寻求的是内部需求的满意。
领导所考虑与许诺的是组织集体的利益和成果，部属考虑的是实现产品与效劳的细节与进程。假设部属只提出问题而没有问题的解决方案，却总是在领导面前无法地摆困难，那往往有职责推委的嫌疑。但客观地说，职工可以从活跃的视点为企业组织考虑而不是自己躲在一个旮旯混日子，就已经是值得组织者欣喜的工作了。
